ORIENTASI DAN PELATIHAN DI TEMPAT KERJA

ORIENTASI  DAN PELATIHAN  DI TEMPAT KERJA

Detail Buku


Oleh
ISBN
9794423130
Rilis
2010
Halaman
132
Berat
0.5 kg
Penerbit
PPM - Bisnis2030
Bahasa
Indonesia
Rp. 54.000

Sebagai seorang manajer atau supervisor, salah satu peran terpenting Anda adalah mengarahkan orang-orang yang Anda rekrut. Hari, minggu, atau bulan pertama karyawan baru adalah faktor yang amat menentukan keberhasilan Anda sebagai seorang pemimpin yang efektif. Selama waktu-waktu pembentukan ini, karyawan dipengaruhi kesan yang diperolehnya dan harapannya yang tinggi. Kejadian yang membentuk "kesan pertama" pada karyawan baru akan mempengaruhi sikapnya, yang pada gilirannya mempengaruhi pekerjaan Anda. Oleh karena itu, orientasi karyawan baru harus diikuti pula dengan pelatihan.

Untuk memahami pentingnya kesan pertama, renungkan peristiwa yang menimpa Roger Thomson. Roger selalu bermimpi bisa berwisata ke Paris, dan pada musim panas yang lalu akhirnya dia berhasil mewujudkan impian-nya. Dalam penerbangan dari New York ke Paris, dia menyusun rencana per-jalanan dan membuat catatan mengenai harapan-harapannya.

Roger tiba di hotelnya di Paris pada pukul 10.00 malam. Dia beristirahat semalam untuk memulihkan kondisi tubuh dari penerbangan yang melelahkan. Pagi berikutnya dia bangun dan siap untuk menghabiskan waktunya seharian di Louvre.

Roger membeli tiket Metro dan dia hanya berhasil naik mobil bawah tanah, tetapi tidak mendapat tempat duduk. Ketika di Metro, dia mengecek kembali dompetnya untuk memastikan bahwa uangnya cukup untuk menikmati makan siang di salah satu kafe yang khas Paris. Dia kaget ketika mengetahui ternyata dompetnya telah hilang, berikut seluruh kartu kreditnya. Menyadari

dirinya telah kecopetan, dia melihat ke penumpang lainnya dengan penuh curiga. Dia turun dari Metro pada pemberhentian berikutnya dan menggeleng-gelengkan kepala tidak percaya bahwa liburan yang diimpi-impikannya sekarang sudah hancur. Di sepanjang jalan menuju ke hotelnya, tak ada yang lain dalam benaknya kecuali pandangan negatifnya terhadap Paris dan orang-orangnya.

Demikian pula, jika seorang karyawan baru mendapat pengalaman buruk pada hari pertama dan memberi kesan mendalam, perasaan negatif tersebut bisa menciptakan rasa minder dan masalah dalam sikap karyawan tersebut. Dalam kasus yang paling buruk, karyawan baru mungkin merasa diremehkan dan tidak didukung sehingga dia keluar sebelum benar-benar memulai. Akibatnya Anda harus merekrut orang lain, menyia-nyiakan waktu dan sumber daya rekrutmen yang telah Anda gunakan. Bahkan apabila karyawan baru tersebut tidak keluar setelah mengalami permulaan yang buruk, dia akan mengembangkan sikap negatif yang bisa menimbulkan masalah jangka panjang bagi Anda dan organisasi Anda.

Masalah yang berkaitan dengan kehilangan karyawan baru karena orientasi yang buruk sebenarnya tidak perlu terjadi. Orientasi yang baik akan menciptakan rasa senang karyawan terhadap pekerjaannya dan memungkinkan Anda untuk mengembangkan orang tersebut sebagai bagian tim Anda yang bernilai, kreatif, dan produktif.

Buku panduan ini akan membantu Anda mengembangkan orientasi dan pelatihan terus-menerus di tempat kerja untuk karyawan baru atau lama. Anda akan menemukan berbagai contoh untuk membantu Anda mencipta-kan program yang dinamis. Setelah membaca buku panduan ini, Anda akan tahu persis langkah-langkah apa yang perlu diambil, kapan dilakukannya, dan bagaimana mengimplementasikannya.

 

NB: Buku ini merupakan buku POD (Print On Demand) yang akan dicetak selama kurang lebih 7-10 hari kerja sebelum masuk dalam pengiriman. 
Silahkan Login untuk memberi rating

Rating:

0/5 dari 0 pembaca

Resensi :

Buku Terkait
Buku ini juga dikoleksi oleh :
SANG PEMIMPIN
Buku Manajemen PPM Cetak Ulang
Oleh : Ade Arisandi
Jumlah : 24 Buku
Dibuat : 28 February 2013